내구성이 뛰어남
성공하는 기업의 8가지 습관 저자: 짐 콜린스, 마크 톰슨, 김영사 출판, 2009년 7월 27일.
또 다른 사업을 시작하려면 약 2주 정도 남았습니다. 독특한 교육사업이기 때문에 교육적인 마인드와 사업적인 마인드를 모두 갖춰야 합니다. 내 아내는 나를 위해 간단하고 복잡한 문제를 해결해 줍니다. 이 순조로운 진행은 전적으로 아내의 책임이었습니다. 이것은 확실히 행운이다. 하지만 그녀의 아내에게는 직업이 있습니다. 자신에게 부족한 기업가적 사고방식을 키우기 위해 자조 서적과 경영 서적을 읽는 것입니다. 솔직히 아직은 추상적인 것 같아요. 하지만 진부해 보이는 콘텐츠에는 핵심이 숨겨져 있고, 그 핵심을 스스로 구축하는 것이 생각보다 쉽지 않다는 것을 잘 알고 있습니다.
거실 책장이 꽉 차 있어요. 나는 경영 관련 책을 꾸준히 읽으면 얻을 수 있는 책의 가치를 알기 때문에 읽고 있다. 경영의 신이라 불리는 교세라그룹 창업주 고 이나모리 가즈오 회장의 책을 모두 읽었다. 품절된 중고책을 사서 읽었습니다. 훌륭한 스승으로 남을 책이지만 막연한 측면도 없지는 않다. 이나모리 가즈오 회장의 책과 달리 자기계발서, 경영서의 단점은 품질이 낮은 책도 있다는 점이다. 특히 작가 자신이 능력이 없어서 대신 공허한 이야기를 전하고 여기저기서 좋은 소리만 섞어 쓰는 경우가 많다. 요점은 운이 좋아서 어떤 결과를 얻은 사람들의 이야기가 가르침이라는 것입니다. 경영이나 경영학이라는 분야에는 학문적 지향이 강한 분야도 있고 실무적인 측면이 필수적인 분야도 있습니다. 낭비되는 시간을 줄이기 위해 주로 J캠퍼스의 ‘경영고전읽기 시즌1’에서 책을 구입했습니다. 오전 회의가 연기되면서 카페에서 ‘성공하는 기업의 8가지 습관’을 읽을 수 있었습니다. 경영서적은 가급적 원서를 읽는 것이 좋다고 판단하는데, ‘성공하는 기업의 8가지 습관’은 번역서를 읽었습니다. 김영사는 짐 콜린스(Jim Collins)의 저서 ‘성공하는 기업의 8가지 습관’이라는 책 ‘Built to Last’를 번역했습니다. 스티븐 코비의 7가지 습관이 출간 당시 베스트셀러였기 때문에 사용한 마케팅명이었다고 합니다. 이 책은 100년 넘게 이어온 최고의 기업들의 비법을 파헤친다. 아직은 조직을 관리할 수 있는 입장이 아니기 때문에 크게 영향을 받지는 않습니다. 하지만 미래에 조직의 관리자가 되기 위해 준비하고 있다면 분명 최고의 책이다. 좋은 관리자의 필수 요건을 충족시키기 위해서는 회사의 핵심 가치인 철학이 있어야 합니다. 1. 시간을 알려주는 사람이 아니라 시계를 만드는 사람. 즉, 건축가가 되십시오.2. ‘그리고’의 정신을 받아들입니다. 3. 핵심을 보존하고 발전을 촉진합니다. 4. 일관된 정렬을 추구합니다. 조직 내에서 화합하는 구성원들의 가치관이 회사의 핵심이라는 것을 느꼈습니다. 좋은 사람들과 함께라면 삶의 가치는 자연스럽게 높아집니다. 이것이 바로 당신이 좋은 사람들의 그룹에 속해야 하는 이유입니다. 인간은 집단에 적응하려는 강한 욕구를 가지고 있습니다. 개인은 자신과 다르게 행동하거나 생각하는 집단에 빠르게 동조하게 됩니다. 이것은 대개 무의식적으로 발생합니다. 그러므로 오로지 투지를 키우는 것보다 인간의 순응에 대한 욕구를 활용하여 자신을 발전시키는 것이 더 쉽습니다. 도박꾼과 어울리면 도박꾼이 되고, 술꾼과 어울리면 알코올중독자가 되고, 행동 없이 황당한 계획을 세우는 사람과 어울리면 동네의 몽상가가 된다. 지식이 부족하고 제한된 언어로 반복적인 대화를 하며 살아가다 보면 그 틀을 벗어나지 못하고 막히게 됩니다. 이러한 매너리즘에 빠지지 않으려면 새로운 것을 배워야 합니다. 가장 저렴한 학습 방법은 독서입니다. 저렴하지만 그 가치는 훌륭합니다. 일류, 영속하는 기업은 끊임없이 개선과 변화를 추구하는 기업문화를 갖고 있습니다. 이는 개인이나 사회 집단에도 적용될 수 있습니다. 규모가 커질수록 개인의 카리스마보다 체계적인 조직을 우선시하는 기업이 살아남는다. 창업자가 죽고, CEO가 바뀌고, 심지어 회사의 사업 분야가 바뀌어도 살아남는 기업을 분석한 이 책은 경영의 경전이라 할 수 있다. 카리스마 넘치는 리더의 모델에 관해서는 세상이 반대 방향으로 움직이고 있다고 생각합니다. 20세기를 한번 보세요. 거의 전 세계가 민주주의의 방향으로 움직였습니다. 민주주의는 과정이다. 민주주의의 진정한 본질은 어느 한 지도자에게 과도한 의존을 피하고 과정에 일차적인 초점을 두는 것입니다. 금세기 가장 위대한 지도자라 할 수 있는 처칠은 국가와 그 과정보다 아래에 있었고, 제2차 세계대전이 끝나자 결국 총리직에서 물러날 수밖에 없었다. 히틀러, 스탈린, 무솔리니는 모두 자신들이 속한 조직보다 본질적으로 더 중요하다는 사실을 이해하지 못한 카리스마 넘치는 지도자들이었습니다. 그리고 민주주의로의 전환과 비즈니스 발전에 대한 분석을 받아들이지 않더라도 위대한 카리스마적 리더의 모델에는 21세기는 물론 다음 천년에도 사라지지 않을 근본적인 결함이 있습니다. 진실은 모든 지도자가 죽는다는 것입니다. 그리고 이 잠들지 않는 진실을 진정으로 극복하기 위해서는 먼저 회사의 성격을 만드는 데 집중해야 합니다. 짐 콜린스 《성공하는 기업의 8가지 습관》당신은 왜 일합니까 – 이나모리 카즈오 왜 일합니까 카즈오 이나모리의 성공? 꿈을 꾸는 당신에게 질문입니다. 꼭 추천하고 싶은 짧고 쉬운 책이다. 5월 1일… blog.naver.com